La conformité traditionnelle est généralement manuelle, réactive et ponctuelle, ce qui expose les organisations à des risques. La conformité continue, en revanche, est hautement automatisée et proactive. L’obtention d’une conformité continue améliore la sécurité et instaure la confiance.
Notre récente enquête auprès de 300 professionnels de l’informatique, de la sécurité et de la GRC issus d’organisations établies montre que la conformité… reste un défi commercial pour de nombreuses organisations, les professionnels de l’informatique et de la sécurité consacrant en moyenne 4 300 heures par an à la réalisation ou au maintien de leurs programmes de conformité.
La conformité manuelle est un obstacle
Les processus de conformité et les flux de travail traditionnels sont connus pour leur paperasserie abondante, leur surveillance manuelle chronophage et leur incapacité à s’adapter à la croissance de l’entreprise ou à la mise en place de nouvelles réglementations. Il n’est donc pas surprenant que la conformité manuelle soit considérée comme un obstacle, alors que les entreprises qui ont mis en place un certain niveau de conformité continue et automatisée considèrent la conformité comme un moteur de l’activité.
Les chiffres le confirment : 87 % des organisations ont indiqué que des résultats négatifs résultaient d’une faible maturité en matière de conformité, et 76 % des entreprises qui suivent une approche de conformité ponctuelle estiment que l’effort correspondant est un fardeau. Le temps précieux – plus de 4 000 heures par semaine – que les équipes consacrent généralement au maintien de la conformité pourrait être alloué ailleurs en rationalisant le parcours de conformité.
La conformité continue offre une approche rationalisée et proactive qui réduit la charge manuelle et s’adapte aux nouvelles législations avec un minimum d’agitation. Elle peut t’aider à éviter les sanctions légales, à améliorer l’efficacité opérationnelle, à asseoir ta réputation et à renforcer la confiance avec les clients, les vendeurs et les partenaires.
Transformer la confiance en avantage concurrentiel
Parce que la conformité manuelle est souvent réactive et n’offre qu’un instantané dans le temps, elle manque d’évolutivité et de capacité à maintenir la confiance avec les clients et les prospects. En revanche, selon les personnes interrogées, le principal résultat de la conformité continue est qu’elle permet de construire et d’établir la confiance : 67 % des organisations estiment que le modèle leur permet d’attirer plus facilement de nouveaux clients. Étant donné que de nombreuses entreprises sont encore en train de mettre en œuvre l’approche, nous nous attendons à ce que, dans l’ensemble, cette proportion augmente pour atteindre près de 100 % au cours des cinq prochaines années.
Favoriser une culture de la cybersécurité d’abord
La conformité proactive constitue une passerelle vers une cybersécurité renforcée. Grâce à l’automatisation, les entreprises éliminent les angles morts par une surveillance continue des contrôles, ce qui permet également d’instaurer la confiance et de réduire le temps nécessaire pour combler les lacunes et répondre aux problèmes, aux vulnérabilités et aux violations des politiques.
La conformité continue ne doit pas être considérée comme un remplacement d’une stratégie de cybersécurité, mais comme une stratégie complémentaire qui facilite l’instauration d’une culture de la sécurité, en particulier pour les organisations les plus récentes. 41 % des personnes interrogées ont affirmé que la conformité continue améliorait les capacités de cybersécurité ; 38 % ont déclaré qu’elle augmentait l’efficacité des examens de sécurité ; et 37 % ont déclaré qu’elle améliorait la capacité à identifier et à gérer les risques.
Atteindre la conformité continue aux risques et à la conformité
60 % des entreprises interrogées n’ont pas encore atteint un certain niveau de conformité continue ; cependant, 91 % d’entre elles sont convaincues qu’elles atteindront la conformité continue dans les cinq prochaines années. En approfondissant, 71% sont tout à fait ou très confiants, et 26% supplémentaires sont quelque peu ou un peu confiants dans le fait qu’ils atteindront une conformité continue au cours des cinq prochaines années.
Cependant, des obstacles subsistent : selon les personnes interrogées, 65 % des efforts visant à adopter la conformité continue sont toujours ou souvent dépriorisés, et 35 % supplémentaires estiment qu’elle est parfois dépriorisée en raison d’autres objectifs ou initiatives de l’entreprise.
Parmi les entreprises qui ont atteint un certain niveau de conformité continue, il existe plusieurs facteurs communs : 67 % ont des équipes plus importantes et elles consacrent plus de temps à la conformité.
Notre enquête révèle que la façon dont la conformité est perçue est directement liée à l’état actuel de maturité en matière de conformité qu’a atteint une organisation. 75 % de ceux qui ont atteint une conformité continue estiment que leur programme est un accélérateur de business, qu’il établit la confiance et qu’il comble les lacunes en matière de capacités de cybersécurité.
Les conséquences de l’absence de conformité continue sont lourdes. Lorsqu’il s’agit des finances, des implications juridiques, de la confiance en la réputation et de la sécurité au travail, la conformité joue un rôle clé. Comme nous l’avons vu, une approche continue du sujet apporte le plus d’avantages avec moins de résultats négatifs.
Ce qui est clair, c’est que la conformité continue a la capacité de stimuler la confiance, de stimuler les affaires et de renforcer la sécurité. Il est maintenant temps d’éliminer les obstacles de ton entreprise et de mettre en place une politique de conformité continue.
Adam Markowitz est PDG et cofondateur de Drata
Image : iStock
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